Audit et réduction de dette technique
Cartographie des dépendances, identification des points de blocage, évaluation de ce qui freine les évolutions. L'audit identifie ce qui est critique, ce qui peut attendre, et ce que coûte l'inaction.
De l'audit technique à la mise en production : une seule équipe conçoit l'architecture, développe le logiciel et le met en exploitation. Les décisions sont prises par ceux qui écrivent le code.
Audit, conception, développement, pilotage : quatre domaines couverts par la même équipe, du cadrage initial à la mise en production.
Cartographie des dépendances, identification des points de blocage, évaluation de ce qui freine les évolutions. L'audit identifie ce qui est critique, ce qui peut attendre, et ce que coûte l'inaction.
L'architecture est conçue à partir de votre contexte réel : intégrations SI, exploitation en cours, volumétrie, compétences des équipes en place. L'objectif n'est pas de produire un schéma cible théorique, mais une architecture qu'on sait construire et faire évoluer dans la durée.
Applications métier, plateformes transactionnelles, systèmes interfacés. Le développement correspond à votre réalité opérationnelle, et le code livré en production peut être repris et maintenu par vos équipes.
Quand un projet implique plusieurs équipes, un SI existant et des arbitrages lourds, la coordination technique est prise en charge. Décisions documentées, arbitrages assumés, suivi adapté aux contraintes d'organisation.
Chaque projet a son contexte. Ce qui revient le plus souvent : un système qui doit évoluer, mais avec un existant qu'on ne peut pas ignorer, des contraintes qu'on ne peut pas contourner, et un enjeu business qui ne peut pas attendre.
Vous remplacez un processus manuel ou un outil inadapté par un système logiciel taillé pour votre métier.
L'enjeu : Le système va structurer votre activité pour plusieurs années. Les choix faits maintenant, architecture, intégrations, modèle de données, vont conditionner ce que vous pourrez faire évoluer demain et à quel coût.
Comment on intervient : La compréhension du métier et des contraintes précède toute décision technique. Le développement avance par itérations courtes, le système prend forme progressivement et les ajustements se font au fil de l'eau.
Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces situations, on peut probablement vous aider.
Le système doit évoluer sans interrompre l'activité
L'existant technique limite la roadmap produit
La dette technique ralentit les équipes au quotidien
Le projet a rencontré des difficultés de cadrage (budget, planning, scope)
Les décisions d'architecture engagent plusieurs années
L'IA doit s'intégrer dans un système métier existant
Quatre étapes, un cadre structuré. Le rythme et le périmètre s'adaptent au projet, la logique reste la même : comprendre avant de décider, décider avant de construire, livrer un système qui tient en production.
Durée : 2 à 4 semaines
L'objectif est de poser un diagnostic factuel : cartographie de l'existant, contraintes techniques et organisationnelles, intégrations SI à préserver, budget et planning réalistes. Cette phase produit un cadrage documenté, pas un cahier des charges théorique, mais une base partagée pour prendre les premières décisions d'architecture.
Durée : 3 à 6 semaines selon le périmètre
Deux volets avancent en parallèle. Les ateliers de conception définissent les spécifications métier, règles de gestion, parcours utilisateurs, cas limites. En même temps, les maquettes photoréalistes sont produites sur Figma : chaque écran, chaque interaction est formalisée. Vous validez sur du concret avant qu'une ligne de code ne soit écrite.
Durée : Sprints de 2-3 semaines
Le développement avance par cycles courts. À chaque itération, une démo et un point d'avancement factuel sont livrés. Si les priorités changent en cours de route, et ça arrive sur tous les projets, le périmètre s'ajuste sans tout remettre à plat.
Objectif : Un système autonome que vous maîtrisez
Le déploiement en production est accompagné, les équipes sont formées, et le système peut vivre de manière autonome. L'objectif est l'autonomie, pas un contrat de maintenance dont vous ne pouvez pas sortir.
Découvrir notre approche en détail
Cadrage, arbitrages, pilotage : comment nous sécurisons les projets complexes
Notre approcheChaque projet a ses contraintes propres. Nous adaptons nos compétences au contexte, pas l'inverse.
Web apps & mobile natif/hybride
Outils internes, CRM sur mesure, applications de gestion, portails collaboratifs. Des applications pensées pour vos processus, pas des adaptations de solutions génériques.
Marketplaces, SaaS, portails métier
Plateformes à forte volumétrie, gestion des flux multi-parties, logique métier complexe. Architecture conçue pour la montée en charge et la fiabilité en production.
Collecte, traitement, tableaux de bord
Plateformes serveur de collecte et traitement de données, supervision temps réel, tableaux de bord opérationnels. Architecture adaptée aux volumes et aux contraintes d'intégration.
Legacy, migration, refonte
Reprise de systèmes vieillissants, migration de technologies obsolètes, refonte progressive sans interruption d'activité. L'objectif : retrouver une capacité d'évolution sur un système qui n'en a plus.
Nous choisissons les technologies adaptées au contexte et aux contraintes de chaque projet.
Interfaces efficientes & performantes
Logique métier robuste, API scalables
Environnements fiables, observabilité
Cette liste n'est pas exhaustive. Nous adaptons notre stack aux contraintes de chaque projet.
Refonte complète du portail web, des simulateurs et des parcours de conversion pour La Centrale de Financement. 7 ans de collaboration, 100+ agences.
Contexte, décisions, résultats : le détail de nos réalisations
Les questions qu'on entend le plus souvent quand un projet implique de l'architecture, du développement sur mesure et un système qui doit tenir en production.
Oui, systématiquement. Avant toute évolution structurante, nous réalisons un diagnostic de l'existant. Si la dette technique représente un risque pour le projet, nous proposons un plan de résorption intégré à la roadmap, pas un chantier parallèle qui ne sera jamais priorisé. L'objectif : retrouver de la vélocité et de la prévisibilité avant d'ajouter de nouvelles fonctionnalités.