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CTO externe & structuration technique

Structurer une direction technique quand on n'a pas de CTO interne.

Illustration des enjeux

Les enjeux & problématiques adressés

Absence de direction technique

Besoin de structurer l'équipe tech

Roadmap technique à construire

Due diligence avant levée de fonds

Audit SI avant acquisition

Nos articles

7 articles

01

Stratégie

CTO externe vs CTO interne : comparatif

Les différences concrètes entre un CTO externe et un CTO interne — périmètre, coût, durée d'engagement, et dans quels cas choisir l'un ou l'autre.

04

Méthode

Mettre en place une roadmap technique

Comment construire une roadmap technique alignée avec les objectifs business — priorisation, dépendances, dette technique et communication.

05

Méthode

Audit SI avant acquisition

Les points de contrôle d'un audit technique pré-acquisition — état du code, dette, dépendances clés, risques et valorisation technique.

Questions sur l'architecture et le développement logiciel

Chaque projet a ses contraintes propres. Nous adaptons nos compétences au contexte — pas l'inverse.

Un CTO externe apporte une expérience transversale sur de nombreux projets et contextes différents, sans les biais d'une équipe en place. Il intervient sur une durée définie, avec des objectifs clairs, et peut former ou recruter un CTO interne à terme.

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