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CTO externe vs CTO interne : comparatif
Les différences concrètes entre un CTO externe et un CTO interne — périmètre, coût, durée d'engagement, et dans quels cas choisir l'un ou l'autre.
Structurer une direction technique quand on n'a pas de CTO interne.
Absence de direction technique
Besoin de structurer l'équipe tech
Roadmap technique à construire
Due diligence avant levée de fonds
Audit SI avant acquisition
Nos articles
7 articles
01
Les différences concrètes entre un CTO externe et un CTO interne — périmètre, coût, durée d'engagement, et dans quels cas choisir l'un ou l'autre.
02
Les situations qui justifient l'intervention d'un consultant technique senior — décisions structurantes, crise technique, recrutement et audit.
03
Comment construire et organiser une équipe technique de startup — premiers recrutements, répartition des rôles, stack et processus.
04
Comment construire une roadmap technique alignée avec les objectifs business — priorisation, dépendances, dette technique et communication.
05
Les points de contrôle d'un audit technique pré-acquisition — état du code, dette, dépendances clés, risques et valorisation technique.
06
Comment préparer et réussir une due diligence technique — ce que les investisseurs évaluent, les red flags, et comment s'y préparer.
07
Comment structurer la gouvernance technique d'une PME ou startup sans CTO — rôles, processus, décisions et escalade.
Chaque projet a ses contraintes propres. Nous adaptons nos compétences au contexte — pas l'inverse.
Un CTO externe apporte une expérience transversale sur de nombreux projets et contextes différents, sans les biais d'une équipe en place. Il intervient sur une durée définie, avec des objectifs clairs, et peut former ou recruter un CTO interne à terme.