01
Méthode
Refonte vs modernisation : comment choisir la bonne stratégie
Réécrire de zéro ou moderniser progressivement ? Les critères décisionnels concrets : état de la base de code, délai acceptable, équipe, risque métier.
Modernisation & refonte de systèmes existants
Comment moderniser un système en production sans casser l'activité — méthodes, arbitrages et retours terrain.
Les enjeux & problématiques adressés
Architecture logicielle & décisions structurantes
La dette technique ralentit les équipes
L'existant limite la roadmap produit
Le code n'est pas ou mal documenté
Un projet de refonte a déjà dérivé
Nos articles
8 articles
02
Pratique
Comment reprendre un logiciel legacy sans documentation
Méthode concrète pour auditer, comprendre et reprendre un système existant quand la documentation est absente ou obsolète.
03
Méthode
Réduire la dette technique sans bloquer la roadmap produit
Comment intégrer la réduction de dette technique dans le cycle de développement sans sacrifier les livraisons fonctionnelles.
04
Technique
Migration d'un monolithe vers microservices : méthode progressive
Comment découper un monolithe en microservices sans interrompre la production — étapes, critères de découpage et pièges à éviter.
05
Méthode
Audit technique complet d'un SI existant : grille d'analyse
Les 5 axes d'un audit technique actionnable : qualité de code, dette, dépendances, tests et documentation. Grille d'évaluation incluse.
06
Stratégie
Combien coûte une refonte de système informatique ?
Les facteurs qui déterminent le coût réel d'une refonte : périmètre, complexité, migration de données, et ce que les devis ne disent pas.
07
Méthode
Plan de transition technique sans interruption de service
Comment planifier et exécuter une transition technique en production sans downtime — stratégies de migration, rollback et cohabitation.
08
Stratégie
Reprise de projet informatique en échec
Comment diagnostiquer un projet IT en difficulté et décider entre sauvetage, pivot technique ou redémarrage — critères et méthode.
Questions sur l'architecture et le développement logiciel
Chaque projet a ses contraintes propres. Nous adaptons nos compétences au contexte — pas l'inverse.
Oui, systématiquement. Avant toute évolution structurante, nous réalisons un diagnostic de l'existant. Si la dette technique représente un risque pour le projet, nous proposons un plan de résorption intégré à la roadmap — pas un chantier parallèle qui ne sera jamais priorisé. L'objectif : retrouver de la vélocité et de la prévisibilité avant d'ajouter de nouvelles fonctionnalités.
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