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La question « refonte ou modernisation » revient dans presque chaque projet de transformation. Et dans presque chaque cas, la réponse dépend de facteurs que seul un diagnostic sérieux peut révéler.
Ce n’est pas un choix binaire. C’est un arbitrage entre risque, coût, et capacité de l’organisation à absorber le changement.
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Le réflexe le plus fréquent face à un système vieillissant est de vouloir tout réécrire. C’est compréhensible : le code est illisible, les développeurs historiques sont partis, et chaque évolution prend trois fois plus de temps que prévu.
Mais une refonte complète n’est pas toujours la bonne réponse. Elle introduit un risque majeur : pendant que vous reconstruisez, le système existant continue de vivre — avec ses bugs, ses utilisateurs, et ses processus métier critiques qui ne peuvent pas attendre.
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L’audit technique est la première étape. Sans diagnostic, vous prenez des décisions structurantes sur la base de ressentis — pas de données.
Notre grille d’analyse couvre cinq axes : qualité du code, couverture de tests, dette technique mesurable, dépendances obsolètes, et documentation existante.
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Modernisation progressive
Faire évoluer le système existant module par module. Moins spectaculaire, mais le risque est maîtrisé à chaque étape.
Refonte complète
Repartir de zéro permet de corriger les erreurs d'architecture fondamentales. Mais le risque est proportionnel à l'ambition : délais, budget, perte de connaissance métier.
Strangler fig pattern
Remplacer progressivement l'ancien système en routant le trafic vers les nouveaux composants. Aucune interruption de service, rollback possible à tout moment.
Approche hybride
Réécrire les composants critiques tout en conservant les parties qui fonctionnent. Le meilleur compromis quand le budget et le délai le permettent.
Section cards
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Startups
Transformer une idée en produit concret, rapidement, sans exploser votre runway.
PME & ETI
Structurer un système d'information qui accompagne la croissance sans créer de dette.
Grands groupes
Moderniser des briques legacy sans interrompre l'activité ni perdre la connaissance métier.
Section liste
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Audit de code
Analyse de la qualité du code, de la couverture de tests et des dépendances obsolètes.
Cartographie des risques
Identification et priorisation des risques techniques et métier liés à chaque approche.
Plan de transition
Roadmap détaillée avec jalons, critères de validation et points de non-retour.
Exécution itérative
Livraisons progressives avec validation métier à chaque étape.
Transfert de compétences
Documentation et formation pour que l'équipe interne reprenne en autonomie.
Questions sur l’architecture et le développement logiciel
Chaque projet a ses contraintes propres. Nous adaptons nos compétences au contexte — pas l’inverse. Voici les types de systèmes que nous concevons et développons régulièrement.
Section galerie photos
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Systèmes développés et mis en production
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Digitalisation du parcours client pour le N°3 du courtage en France
Refonte complète du portail web, des simulateurs et des parcours de conversion pour La Centrale de Financement. 7 ans de collaboration, 100+ agences.
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Contexte, décisions, résultats : le détail de nos réalisations