Réduire la dette sans bloquer la roadmap
La dette technique n’est pas un problème qu’on résout en parallèle. C’est un coût intégré à chaque itération — et il doit être traité comme tel.
L’approche qui fonctionne : identifier les zones de dette qui ralentissent concrètement l’équipe, prioriser par impact sur la vélocité, et intégrer les corrections dans les sprints existants plutôt que dans un chantier dédié qui ne sera jamais priorisé.